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公司法人代表、總經(jīng)理尚超軍到袁澤橋泵站項目部檢查指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：2018-10-18

　　9月26日下午，公司法人代表、總經(jīng)理尚超軍到袁澤橋泵站項目部檢查指導(dǎo)工作，在現(xiàn)場，項目經(jīng)理向尚總匯報了近期的施工進(jìn)度計劃，闡述了當(dāng)前幾個重點部位的施工節(jié)點目標(biāo)，并結(jié)合進(jìn)度目標(biāo)制定了詳細(xì)的人員、材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃和工期保證措施。在現(xiàn)場，業(yè)主單位鏡湖區(qū)農(nóng)水局許局長、楊副局長、工務(wù)科孫科長向尚總表達(dá)了對于袁澤橋泵站工程目前施工開展等各項工作的肯定和贊揚，和對于目前袁澤橋泵站項目部管理團(tuán)隊的認(rèn)可，并且有意向邀請我公司在蕪湖市場繼續(xù)承接大中型水利工程項目。自從主泵房底板順利澆筑以來，我公司在業(yè)主心中的形象已經(jīng)大大得到改觀，可以說項目部已經(jīng)順利完成了公司交給我們的第一個任務(wù)。

　　看完現(xiàn)場后，尚總來到項目部會議室，召集項目部主要管理人員和勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人召開了確保下一步施工進(jìn)度專題會議，會上尚總著重提出了加強提升企業(yè)執(zhí)行力的概念和要求，尚總要求項目部每一位成員都要加強對公司各項管理制度的理解和貫徹落實，加強項目部組織架構(gòu)的責(zé)任體系建立和執(zhí)行力，保證項目部與公司、項目部與班組之間通暢的信息溝通渠道，提高溝通的效率和現(xiàn)場工作效率，按照公司為袁澤橋泵站制定的總體進(jìn)度目標(biāo)，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。尚總還要求現(xiàn)場加強對公司形象的宣傳，設(shè)置一些醒目的標(biāo)牌，在做好工程的同時，也要提高公司的知名度。最后，尚總向項目部人員介紹了公司近期的管理理念和發(fā)展規(guī)劃，在當(dāng)今建筑市場激烈的競爭環(huán)境之下，公司必須緊跟時代發(fā)展的腳步，尋求多元化發(fā)展，多專業(yè)發(fā)展，總體布局，穩(wěn)步前進(jìn)。公司下一步在人才引進(jìn)及自營項目人員待遇上，將有多方面的改革和提升，力求在公司發(fā)展的同時，引進(jìn)、培養(yǎng)出更多的人才，并且留住人才，為公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展和項目管理不斷注入新鮮蓬勃的血液，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人協(xié)同發(fā)展，共同進(jìn)步。

　　截至目前，袁澤橋泵站總體施工形象進(jìn)度已順利完成過半，有了總公司的大力支持，我們對于后續(xù)更艱難的施工任務(wù)，有了更大的信心，項目部全體人員將精誠團(tuán)結(jié)，戮力同心，帶著公司的囑托和期望，一鼓作氣，力爭早日啃下泵站主體這塊硬骨頭，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。